人間成長計画作成研修（支援）

理念と目的に基づいた目標を明らかにし、目標達成の計画を全社員で立案していく中で、自分自身の役割と課題を明らかにすることができます。理念から自分の仕事を振り返ることで、社員の確かな成長が実現するのが人間成長計画です。

このような問題解決が可能です

経営計画を社内に浸透できていない
会社の理念・目的と本人の成長の連動性が図れていない
人材が育つ仕組みが無い

策定プロセス

第1回	〇月〇日 3h	イントロダクション	人間成長計画策定の目的
第2回	〇月〇日 3h	理念・目的作成Ⅰ	社長の頭の中にある「我社の方向性」を、社長と一緒に文章化していきます。
第3回	〇月〇日 3h	理念・目的作成Ⅱ	理念・目的を、より深く社員と共有する為に、模擬発表をして頂き、意見交換しながら、内容の質を高めてまいります。
第4回	〇月〇日 4h	理念・目的発表会	発表会を通して、社員に我社の方向性を伝えます。さらにGEの会議手法を使い、対話を通じ共有の第一歩の場を創造します。
第5回	〇月〇日 4h	問題・課題の整理	問題（＝「現状と理想のギャップ」＝＝「価値の源泉」＝「戦略・方針を立てる上での素材」）を整理します。
第6回	〇月〇日 4h	ビジョンの概念化	理念・目的を踏まえ、我社の具体的なあるべき姿（ビジョン）をディスカッションを通じ形にし、人間の行動力促進の源泉である「想念」を明らかにします。
第7回	〇月〇日 4h	中長期戦略・方針検討	ビジョンを達成するためのプロセスを言葉で概念化していきます。
第8回	〇月〇日 4h	短期方針・重点項目検討会	「中長期戦略・方針」と「現状」を踏まえ、社員全員で共有する短期方針本年度の重点項目を整理します。
第9回	〇月〇日 5h	行動計画検討会	行動の主体者である、社員一人ひとり一人の計画を自らつくり、全員で共有し、相互の協力関係のもと、本人の主体性に基づいた実践と達成を促します。
第10回	〇月〇日 3h	利益計画検討会	ビジョンを数値化し、利益計画として数字に落とし込み、行動計画の不足や改善すべき点が明確になります。
第11回	〇月〇日 3h	経営計画仕上げ	計画書の最終調整を行い、完成させます。
第12回	〇月〇日 3h	経営計画発表会	場合によっては取引業者・社員の家族を招待して発表会を行います。この発表会は、本プロジェクトの推進力を支えることとなります。

料金

1,500,000円（税抜）～

※内容により変動します

理念・目的・ヴィジョンの策定支援

戦略エンジン実施