360度サーベイの導入支援
360度サーベイによる評価では、上司が部下を一方的に評価する場合と異なり、その人を上司・同僚・部下、他部門の社員、場合によってはお客様等多面的に評価を行います。結果として、被評価者の実態に即した評価になります。また、特定の人に不満を持ったり、おもねたりすることもない評価方法と言えます。その導入のお手伝いをします。
このような問題解決が可能です
- 適切な評価方法が確立しておらず不満が出てくる可能性がある（出ている）
- 部門により、あるいは評価する上司により評価がぶれ公平性に欠ける
策定プロセス
| 第1回 | 〇月〇日 3h |
人事理念の明文化 | 人事理念（社長含め全社員が共有する『目指す人材像』を言葉にしたもの）を一緒に文章化していきます。 |
|---|---|---|---|
| 第2回 | 〇月〇日 3h |
「評価項目」の整理Ⅰ | 人事理念・社内の問題を踏まえ、評価項目の整理を行います。 |
| 第3回 | 〇月〇日 3h |
「評価項目」の整理Ⅱ | 人事理念・社内の問題を踏まえ、評価項目の整理を行います。 |
| 第4回 | 〇月〇日 3h |
評価媒体・基準・ルールの整理 | 評価シート・何段階評価か？それらの基準は何か？集計結果はだれが集めるのか？それは開放されるのか？匿名なのか？等ルールを整理します。 |
| 第5回 | 〇月〇日 3h |
模擬評価の実施 | 確定した評価項目で、決定したルールにのっとりサンプリングした人材を評価し、修正・改善を加えていきます。 |
| 第6回 | 〇月〇日 2h |
社員説明会実施 | 確定した内容を、導入目的と共に社員に説明し、質疑応答を行い、内容を共有します。 |
※状況に応じ常に変更・改善していきます
料金
600,000円（税抜）～
※内容により変動します