経営計画と連動した人事制度導入支援

昇給原資や賞与原資を昨年の流れや、場当たり的に決めるのではなく、利益計画とその実績に応じて変動させる方法で、人件費パンクを起こすリスクがなくなります。その導入を支援いたします。

このような問題解決が可能です

立案した経営計画を社内に浸透できていない
昇給・賞与原資をどのように確保してよいかわからない

策定プロセス

◆経営計画策定プロセス

第1回	〇月〇日 3h	イントロダクション	理念・目的と有機体人事制度の意義
第2回	〇月〇日 3h	理念・目的作成Ⅰ	社長の頭の中にある「我社の方向性」を、社長と一緒に文章化していきます。
第3回	〇月〇日 3h	理念・目的作成Ⅱ	理念・目的を、より深く社員と共有する為に、模擬発表をして頂き、意見交換しながら、内容の質を高めてまいります。
第4回	〇月〇日 4h	理念・目的発表会	発表会を通して、社員に我社の方向性を伝えます。さらにGEの会議手法を使い、対話を通じ共有の第一歩の場を創造します。
第5回	〇月〇日 4h	問題・課題の整理	問題（＝「現状と理想のギャップ」＝＝「価値の源泉」＝「戦略・方針を立てる上での素材」）を整理します。
第6回	〇月〇日 4h	ビジョンの概念化	理念・目的を踏まえ、我社の具体的なあるべき姿（ビジョン）をディスカッションを通じ形にし、人間の行動力促進の源泉である「想念」を明らかにします。
第7回	〇月〇日 4h	中長期戦略・方針検討	ビジョンを達成するためのプロセスを言葉で概念化していきます。
第8回	〇月〇日 4h	短期方針・重点項目検討会	「中長期戦略・方針」と「現状」を踏まえ、社員全員で共有する短期方針本年度の重点項目を整理します。
第9回	〇月〇日 5h	行動計画検討会	行動の主体者である、社員一人ひとり一人の計画を自らつくり、全員で共有し、相互の協力関係のもと、本人の主体性に基づいた実践と達成を促します。
第10回	〇月〇日 3h	利益計画検討会	ビジョンを数値化し、利益計画として数字に落とし込み、行動計画の不足や改善すべき点が明確になります。
第11回	〇月〇日 3h	経営計画仕上げ	計画書の最終調整を行い、完成させます。
第12回	〇月〇日 3h	経営計画発表会	場合によっては取引業者・社員の家族を招待して発表会を行います。この発表会は、本プロジェクトの推進力を支えることとなります。

◆人事評価精度（有機体人事制度）策定プロセス

第1回	〇月〇日 3h	人事理念の明文化	有機体人事制度導入の目的と人事理念（社長含め全社員が共有する『目指す人材像』を言葉にしたもの）を一緒に文章化していきます。
第2回	〇月〇日 2h	「仕事調べ」の実施	各自が行っている、毎日・週単位・月単位・年単位の仕事の洗い出しを行い、評価項目の素材を整理します。
第3回	〇月〇日 3h	「人事格付」の検討	各自の個性を活かした成長ステップの概要を整理します。
第4回	〇月〇日 4h	評価項目の整理Ⅰ	「仕事調べ」で整理した素材（仕事の内容）を、どの成長ステップでクリアすべきかを整理していきます。
第5回	〇月〇日 4h	評価項目の整理Ⅱ	人事理念（理想的な人材像）基づき、必要な条件を整理し、メンバーが具体的にイメージできる内容として、一つひとつ項目化していきます。
第6回	〇月〇日 4h	評価項目の整理Ⅲ	Ⅰ・Ⅱをもとに、個性に応じた成長ステップとそれぞれのステップでクリアすべき具体的内容の見直し、最終整理を行い、「成長の階段」を完成させます。。
第7回	〇月〇日 4h	評価項目と報酬の関係性の整理	「会社の利益」と「人件費の関係性」（労働分配率設定）、「総人件費からの各自の分配ルール」を検討します。
第8回	〇月〇日 3h	人事規定の整理Ⅰ	模擬評価で明らかになった改善内容を整理し人事規定を完成させ、社員全員で共有できるレベルに仕上げます。
第9回	〇月〇日 3h	模擬評価の実施	決定した評価項目・評価ルールでサンプリングした人材を評価し、結果を相対的に検証し、改善内容の検討を行います。
第10回	〇月〇日 2h	人事規定の整理Ⅱ	模擬評価で明らかになった改善内容を整理し人事規定を完成させ、社員全員で共有できるレベルに仕上げます。
第11回	〇月〇日 4h	社員説明会実施と人事メンバー募集	人事規定をもとに、評価制度内容を社員に説明します。ＧＥの会議の手法を活用し、意見交換を行い、内容の共有度を深めます。また今後運用・継続的改善を担うメンバーを募集します。
第12回	〇月〇日 3h	第一回人事会議開催	人事委員長の選定、今後の会議の大まかなスケジュール等を共有し、人事制度の進行と継続的改善に向けたスタートを切ります。

※状況に応じ常に変更・改善していきます

料金

3,000,000円（税抜）～

※内容により変動します

仕事の教科書の作成支援

人件費コストシミュレーション実施支援