部門別財務計画の作成支援

財務改善を行うためには現場を巻き込むことが必要です。現場を巻き込むためには、ボトムアップの計画策定を推進していくことが効果的です。初期的には売り上げ目標の設定からスタートして、経費計画、資金計画まで部門ごとに立案できるようになることを目指して、研修と予測と実績対比を仕組み化するお手伝いを行います。

• 各部門の利益状況を明確にしたい
• 各部門長に財務の責任を持ったうえで仕事をしてほしい

• 未来の計画に対して、数値で確認できるので、設備投資・新規出店・新会社設立等を行う際の「安心」の意思決定材料となります。
• 各部門長が利益計画立案・予算実績管理・問題解決を思考する、絶好の育成の場となります。
• 弊社は税務・財務の専門家ですので、その視点から、御社にとって有効であると感じる提案があれば即時にご提案します。
• 計画立案・実績管理を通じ問題解決する中で、弊社ブレーンの力が必要になりましたらご紹介するのは当然として、求められれば同席の上で御社の社員としての立場で相談・確認を行います。
• 第3者の立場の弊社の立場を活用し、御社の中では当たり前になってしまっている事で、御社の外から見れば問題があると感じること等について率直にお伝えし、実践を促進します。
• 計画と実績の比較を行い計画に変化が生じた場合や、実績管理をしていく中で、計画を変更する必要が生じた場合、その場で数値計画に変更を加え、未来を確認することが出来ます。

作成資料イメージ（一部）

200,000円（税抜）～