戦略エンジン実施
戦略エンジンでは、生産的なミーティング実施の手法、対話の重要性、部門間の壁が引き起こす課題等々について、座学ではなくマネジメントエクササイズ等を通じて体験的に楽しく学ぶことができます。社員研修や日常のマンネリ化した会議を抜本的に見直し、会社の新たな戦略エンジンを始動させる起爆剤となる研修です。
このような問題解決が可能です
- 社員の教育プログラムがない
- 社員が活性化するような教育を行ってほしい
- 今までの研修は社員に難しいと言われ、もっとわかりやすい研修を探している
エクササイズ一覧（概要と狙い等）
| エクササイズ名 | 概要・狙い | 時間 | 最低必要人員 |
|---|---|---|---|
| ﾛｽﾄｱｯﾄｼｰ | 一人で考えるより、全員で考えたほうが大きな成果が得られる。その際の大原則は何かを体験し、理解する | 70分 | 8人 |
| ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞﾄﾞﾛｰ | 共有の概念が無ければ、コミュニケーションやプレゼンテーションは成立しないことを知る | 10分 | 1人 |
| ﾒｲｷﾝｸﾞﾊﾞｽｹｯﾄ | 『不可能を可能にする条件』を体験し理解する究極のエクササイズ | 120分 | 1人 |
| 素直さテスト | 麒麟麦酒の社員となり、売り上げダウンの問題特定から、解決までの思考ツールを体験し体得することで、自社内での問題解決会議の進め方がはっきりとわかる | 90分 | 6人 |
| ケース麒麟麦酒 | 一人で考えるより、全員で考えたほうが大きな成果が得られる。その際の大原則は何かを体験し、理解する | 15分 | 2人 |
| インディアン | 私達は一瞬の動機付けに縛られている。新たな価値は、その縛りから開放されなければ生まれないことを体験する | 10分 | 1人 |
| ボックスナイン | 自分で自分の可能性に線を引いているものは何か？その問題が見えてくる | 10分 | 1人 |
社長様・幹部様より、現在の人的問題、その他経営上の問題等をお聞きしその内容に即したプログラムを上述したエクササイズも組み合わせ実施することも可能です。
参考事例：ある会社の土日での1泊2日研修
【目 的】全員参加型経営の実感と共有
【テーマ】自分と周囲の関係性（チームワーク作り）
【キーワード】楽しさ！新しい発見！
【ゴール】方針に基づいた各部門の行動計画完成
| 1日目 午前 | メイキングバスケット 不可能を可能にする条件を学ぶ！ |
|---|---|
| 9:30 ～ 9:35 （ 5分） | 〇〇社長挨拶 |
| 9:35 ～10:25 （50分） | 楠本アライアンスより |
| 10:35～12:30（115分） | メイキングバスケット |
| 1日目 午後 | 部門別会議・懇親会 全員参加経営の実践！ |
|---|---|
| 13:45～14:15 （30分） | ベギノットメロン |
| 14:15～15:00 （45分） | 生産的な会議の手法解説 |
| 15:15～15:45 （30分） | 〇年度方針発表・質疑 |
| 15:45～18:00（135分） | 部門別計画発表 １部門につき･･･発表７分 計画をより推進する為のアドバイス･･･５分 |
| 18:00～18:45 （45分） | 夕食 |
| 18:45～20:00 （75分） | 部門別会議 ① 部門からのアドバイスの整理 ② 優先順位の特定 ③ アクションプランの整理 |
| 20:05～ | 宴会（多少時間のずれが生じる可能性があります） |
| 2日目 午前 | 部門ごとのアクションプラン最終発表 各々の決意！ |
|---|---|
| 8:00 ～ 8:15 （15分） | イメージングドロー |
| 8:15 ～ 9:00 （45分） | 昨日の続き（アクションプラン）と発表準備 |
| 9:15 ～10:15 （60分） | 再度部門ごと発表＋社長コメント |
| 10:30～11:30 （60分） | プロジェクトＸ：窓際族が世界規格を作った |
| 11:30～ | 解散（多少時間のずれが生じる可能性があります） |
料金
200,000円（税抜）～
※内容により変動します