360度サーベイの導入支援

360度サーベイによる評価では、上司が部下を一方的に評価する場合と異なり、その人を上司・同僚・部下、他部門の社員、場合によってはお客様等多面的に評価を行います。結果として、被評価者の実態に即した評価になります。また、特定の人に不満を持ったり、おもねたりすることもない評価方法と言えます。その導入のお手伝いをします。

このような問題解決が可能です

  • 適切な評価方法が確立しておらず不満が出てくる可能性がある(出ている)
  • 部門により、あるいは評価する上司により評価がぶれ公平性に欠ける

策定プロセス

第1回 〇月〇日
3h
人事理念の明文化 人事理念(社長含め全社員が共有する『目指す人材像』を言葉にしたもの)を一緒に文章化していきます。
第2回 〇月〇日
3h
「評価項目」の整理Ⅰ 人事理念・社内の問題を踏まえ、評価項目の整理を行います。
第3回 〇月〇日
3h
「評価項目」の整理Ⅱ 人事理念・社内の問題を踏まえ、評価項目の整理を行います。
第4回 〇月〇日
3h
評価媒体・基準・ルールの整理  評価シート・何段階評価か?それらの基準は何か?集計結果はだれが集めるのか?それは開放されるのか?匿名なのか?等ルールを整理します。
第5回 〇月〇日
3h
模擬評価の実施 確定した評価項目で、決定したルールにのっとりサンプリングした人材を評価し、修正・改善を加えていきます。
第6回 〇月〇日
2h
社員説明会実施 確定した内容を、導入目的と共に社員に説明し、質疑応答を行い、内容を共有します。

※状況に応じ常に変更・改善していきます

料金

600,000円(税抜)~

※内容により変動します